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Structurer - Conseil RH

Nos outils RH


Comprendre les trajectoires entreprises /clients qui créeront de la plus value

Après analyse de vos besoins, ESPRIT-RH assure les missions suivantes :

  • Étude de rémunération globale, interne externe, stratégie de variabilisation
  • La Gestion des compétences au service des opérations
  • Le Développement durable appliqué aux RH
  • Diagnostic des procédures RH et plan d’adaptation à la conformité
  • Diagnostic du process de recrutement et/ re-engineering
  • Enquête et veille du climat social, sondage avant prise décisions dans différents domaines
  • Externalisation totale ou partielle de la fonction ressources humaines (juridique, recrutement, relations sociales) et mise à disposition d’un DRH à temps partagé
  • Conseils juridiques et sociaux à distance (« hot line »)
  • Etudes de rémunération
  • Création ou refonte du système de classification des emplois (changement de convention collective, par exemple)
  • Bilans de compétences (via l’outil développé par ESPRIT RH : Gestion Stratégique de Carrière ®) Télécharger Le bilan de compétence chez Esprit RH
  • Réalisation d’ouplacements individuels de cadres supérieurs et dirigeants
  • Anticiper les mutations avec une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
  • Mettre en place un système de détection et de gestion des potentiels
  • Accompagner un changement, une réorganisation,
  • Sécuriser la délégation pour mieux manager,,
  • Poser les bases d’une RSE avec un plan rationnel dans la durée,
  • Concevoir, préparer et animer un séminaire de cadres de direction,
  • Adapter son management et sa stratégie d’action à son équipe,
  • Stratégie et processus de recrutements,
  • Optimisation fiscale du poste RH,
  • Études et créations de fonction, formalisation de descriptifs d’emploi,
  • Réalisation de 360°. Diagnostic managérial
  • Conduite de projets de réorganisation dans le cadre de la croissance de l’entreprise ou de l’adaptation au marché : audit des systèmes managériaux, préconisations, formalisation de plans d’action timés et budgetés, gestion de projet pour accompagner les cadres dans la mise en œuvre des solutions.
  • Déploiement d’outils de reporting managerial (Beam-Report ®)
  • Audit de process et certification (en partenariat avec Bureau Véritas)
  • Diagnostic d’adaptation au fonctionnement transnational
  • Bilans de compétences (via l’outil développé par ESPRIT RH : Gestion Stratégique de Carrière ®) Télécharger Le bilan de compétence chez Esprit RH

Coaching


Le coaching est une démarche de développement personnel qui répond généralement à un enjeu professionnel identifié :

  • Prise d’une nouvelle fonction, enjeu de responsabilité nouvelle,
  • Amélioration de sa performance (objectifs quali- ou quantitatifs, organisation personnelle, gestion des priorités),
  • Amélioration de son process décisionnel dans un environnement complexe,
  • Développement de son affirmation personnelle et de l’impact de sa communication.
  • Nos coachs, cadres d’entreprise disposant de plus de 10 années d’expérience, pratiquent un coaching exigent, structuré et supervisé.

Le profil idéal du Coach : démystifions les croyances !

Le coach était, idéalement avant de devenir coach, doté d’un savoir faire technique, pédagogique et managérial.

Dans la réalité, fort de sa formation plus ou moins applicative, plus ou moins fondamentale, il s’impose de laisser de côté sa compétence technique originelle pour appliquer sa méthodologie de coach, adopter une posture d’écoute et faire le moins possible référence à son expérience pour laisser son client être l’inventeur de ses propres voies de progrès.

Le coach, de nature plus ou moins psychologue, de tempérament plus ou moins ambitieux, de comportement plus ou moins assertif, aura pris soin d’identifier ses propres croyances pour faire émerger celles de son client.

Le coach prend soin de se faire superviser, parfois pour se sentir moins seul face au client rétif ou trop exigeant mais toujours pour optimiser sa pratique, objectiver sa vision et échanger sur les options.

A chaque situation son coach, à chaque potentialité son guide, il est donc prudent de valider en amont la complémentarité et l’affinité des personnes. Le choix du coach relève certes d’une analyse amont des enjeux, des objectifs, des potentialités, des capacités mais aussi de la connaissance approfondie, autant qu’elle peut l’être, des savoir faire et savoir être des candidats à la conduite de la mission.

Esprit RH apportera cette valeur ajoutée pour garantir la bonne fin de la mission de coaching que vous lui confierez.

Formation


Nos clients nous demandent régulièrement de répondre à des problématiques organisationnelles, managériales, individuelles ou collectives.
Dans le cadre de solutions globales nous proposons de l’ingénierie de formation et de la formation pour répondre au mieux aux enjeux de nos clients. Notre valeur ajouté se situe dans l’identification de problématique et la mise en place de formations adaptées.

Nous disposons de solutions autour des thémathiques ci-dessous :

  • Cycle management

  • Cycle commercial

  • Cycle efficacité personnel